1月8日，蘇豪建設集團黨委召開“三嚴三實”專題民主生活會。黨委書記、董事長濮學年同志主持會議，領導班子全體參加會議。控股集團副總裁周謙、人力資源部總經理封川海到會指導。會議緊扣主題，聚焦對黨忠誠、干凈干事、敢于擔當，突出政治紀律和政治規矩，深入查找剖析不嚴不實問題，嚴肅認真開展批評與自我批評，進一步明確努力方向和整改措施，推動“三嚴三實”落地生根。
會上，濮學年同志代表建設集團黨委進行對照檢查，從六個方面對領導班子存在的不嚴不實問題進行剖析、溯源，并帶頭作個人發言，其他班子成員逐一發言。大家在發言中聚焦不嚴不實問題，緊密聯系班子建設和個人思想、工作、生活、作風實際，見人見事見思想，本著對同志、對組織、對事業負責的態度，相互開展嚴肅認真的批評與自我批評，形成互動交流的良好氛圍，達到了團結――批評――團結的目的。
濮學年同志強調，建設集團黨委要結合這次專題民主生活會情況，對查擺出來的問題進行再梳理，完善整改措施，狠抓整改落實。重點從三個方面加強領導班子建設：一要加強政策理論和業務知識學習，提升思想認識和工作境界；二要更加注重嚴以律己，做到慎獨慎微、勤于自省，嚴格遵守中央八項規定、省委十項規定；三要強化落實，在貫徹執行上見實效。
周謙副總裁表示，蘇豪建設集團“三嚴三實”專題民主生活會質量高、有辣味，會前準備充分，各黨支部都開會征求意見；開展批評與自我批評，態度嚴肅認真，對問題不回避、畫像準；查擺分析問題深刻，見人見事見思想。會議切實起到了“拉拉袖子、咬咬耳朵、敲敲警鐘”的作用，達到了相互幫助、共同進步的目的，為今后整改落實進一步指明了方向。
周謙副總裁要求，一要增強政治定力，領導班子要把政治紀律和政治規矩挺在前面，勇于承擔主體責任和政治責任，嚴守兩個條例；二要把“三嚴三實”轉化為企業發展的新動力，積極應對房地產市場形勢，主動謀事創業；三要強化工作執行力，推進文化融合，統籌兼顧好規矩與執行力，努力以更“嚴”的標準、更“實”的作風，開創“十三五”轉型升級新局面。