為切實貫徹建設集團“去庫存、促轉型”的發展思路，落實集團下達的年度經營指標任務和3月10日建設集團周君總經理到愛濤置業調研座談會會議要求，3月17日，愛濤置業公司召開2016年工作計劃會，會議由薛西維總經理主持，公司經營班子成員及各部門負責人參加會議。
薛西維總經理認真聽取班子成員和各職能部門關于工程和銷售管理等方面工作的詳細匯報，深入探討、分析了關鍵節點工作，對進一步強化工作任務提出了明確要求。一是各部門要明確工作目標，落實工作舉措，細化時間表，嚴格按照節點計劃推進工作，抓好尚逸華府交付工作和尚書云邸商業部分銷售攻堅。二是各職能部門要相互配合，加強施工方、監理方、代理公司及物業公司協調管理，狠抓安全管理的同時，不忘增強反腐拒變的“紅線”意識。三是深化企業文化建設，豐富員工業余生活。四是建立季度工作進度情況匯報制度，強化工作過程督導。
最后，薛西維要求會后各部門及時將工作任務層層分解，細化落實到每一位員工，確保公司全員目標明確，責任清晰，力爭更好地完成2016年公司經營指標任務，為集團“十三五”開好頭、起好步。