3月份以來，新冠疫情多點散發(fā)，防控壓力持續(xù)加大。面對重重困難，資產(chǎn)運營集團錨定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和安全整改等重點任務(wù)，確保重點項目、重點工程高質(zhì)量推進。公司一手抓疫情防控和安全生產(chǎn)，一手抓服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展工作，以“雙統(tǒng)籌”努力贏得“雙勝利”，安全提升有序推進、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升、紓難解困落實有力，服務(wù)和助力社會經(jīng)濟發(fā)展成效彰顯。
扛起政治擔(dān)當(dāng)，從嚴(yán)從緊抓好疫情防控和安全生產(chǎn)
面對嚴(yán)峻的疫情形勢，公司始終牢記“國之大者”，堅持將防控工作放在首要位置。蘇豪大廈是集團運營的重要項目之一，地處南京市新街口核心商圈，承租單位多，員工數(shù)量大。為扎實做好大廈疫情防控工作，公司定期召開疫情防控工作會議，動態(tài)調(diào)整防控措施，優(yōu)化疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案。黨員先鋒隊，“藍馬甲”每日上線，做好蘇豪大廈人員管控、掃碼測溫、消毒消殺等疫情防控工作，并向業(yè)主、施工人員、物業(yè)服務(wù)人員等宣貫防控預(yù)案和要求，切實落實“四方責(zé)任”，織密織牢疫情防控責(zé)任網(wǎng)。為加快對蘇豪大廈外立面的改造，公司多次組織召開專家論證會和專題協(xié)調(diào)會，科學(xué)制定安全、易實施方案，積極申請增配機械、人員、物資等施工資源，以最嚴(yán)舉措確保施工安全。
扛起企業(yè)擔(dān)當(dāng)，千方百計抓好抓實生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展
疫情期間，在員工多數(shù)居家辦公、客戶拜訪受阻的情況下，公司創(chuàng)新物業(yè)租賃形式，線上直播介紹房產(chǎn)信息、解答客戶問題，及時跟進客戶需求，多渠道促進銷售達成。同時，主動靠前服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決客戶面臨的物流運輸、人員往來等實際困難，切實為客戶辦實事。公司不斷強化蘇豪不動產(chǎn)品牌形象，結(jié)合業(yè)主發(fā)展需求，深化服務(wù)功能，持續(xù)提高客戶粘度，蘇豪大廈出租率從2020年的58%提升至目前的80%。在本輪疫情防控最嚴(yán)峻階段，蘇豪大廈成功簽約3家優(yōu)質(zhì)客戶，出租率呈現(xiàn)逆勢增長。
扛起社會擔(dān)當(dāng)，減租紓困助企服務(wù)社會發(fā)展
按照省國資委關(guān)于“落實減免中小企業(yè)房屋租金政策”有關(guān)文件精神，公司第一時間了解政策詳情，落實減免措施，并根據(jù)疫情防控區(qū)域防控等級，對符合標(biāo)準(zhǔn)的中小微企業(yè)實行3-6個月不等的租金減免，切實為中小微企業(yè)緩解資金壓力。截止目前，集團首批減免金額超過1400萬元，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護航，切實扛起國資國企的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。疫情期間，集團還專門組建紓難解困工作組，與經(jīng)營困難的承租企業(yè)共同探討謀劃經(jīng)營模式創(chuàng)新，助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
戰(zhàn)“疫”一著不讓，發(fā)展時不我待。面對近20萬平方米運營物業(yè)和數(shù)百家企業(yè)近萬名員工，資產(chǎn)運營集團將始終堅持“分類管理、分類施策”原則，持續(xù)落實落細(xì)疫情防控各項措施，推進生產(chǎn)經(jīng)營項目升級改造，全力服務(wù)企業(yè)客戶，充分展現(xiàn)國企人攻堅克難的勇氣和信心，為服務(wù)全省經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻。
